为北京五洲皇冠国际酒店。作为国产大牌的五洲皇冠国际酒店如何在国际大牌环伺的酒店领域竞争红海寻求突围?民族品牌如何应战?让我从五洲皇冠的品牌行为管一斑一、牌国企的华丽转型,走市场化道路地产大鳄涉足酒店管理早已不是么新鲜事,一些大型地产公司都已组建自己的酒店管“地雷花”上的四五星级单体酒店的加盟的。他出手收购艺龙也是为了增加些非屌丝会员的数量未来的住业定是朝着性化、新化小型化、精品化发展的任何一消费者在其成长期内不避免地加入到多个品牌会员体系(当然那些富三代就不好说了)。片化的时代、片化的品牌当然有其碎片化的
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